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YouTube始めるのに1番大変な事は何⁉️

これはね、大抵もう決まってるよね。
『社内‼️』社内の調整です‼️

1人でやられてる方は調整とかは無いんですけど、
ビジネス YouTube っていうのは2人以上の会社さんっていうイメージで書いたので、
2章の最初に書いたんですけど、
『運用でうまくいかなくなる最大の原因は社内にあり‼️』

新しいことを始めると、『ああでもないこうでもない』って言う人が居たりとか、
YouTubeって変に有名なので、皆知ってるつもりで解ってるつもりなんですよね😓
『YouTuber みたいに面白くない』とか、
別に面白いを目的にやってないのに😩

YouTubeに対して、それぞれの考え方を持っちゃってるんですね。
だからそれをある程度考え方を統一させないと躓いちゃうんですよ🧐

だから1番大事だし、大変な事‼️

そこでちゃんと調整しておかないと、
YouTube 担当になった子が頑張ってYouTubeやってるのに、

何もやってない人からの文句で YouTube 担当の子が、
『そんなこと言われちゃうんですよ』ってやる気無くしちゃったりとかね。😥💦
外野もガヤも悪く思って言ってる人って居なくて、
良かれと思って言ってるんだけど、それがしっかり目的が伝わってないから、
的ハズレな事言われて『余計なお世話』になってしまう😰💦

そうならないようにするために
【目的を決める】ってことです‼️

『その目的のために今こういう動画をアップしてるんです‼️』
『〇〇なのでYouTube でこういうことやってるんです‼️』
ってYouTube担当の子も言えるんです‼️
しっかり『目的を明確』にしてそれを社内で共有してあげて下さいね😉☝️

後もう一つ言えるのは、上の方の人が責任者として、そのチームに入る‼️

それは、もしもYouTube 担当で一般社員の子が、『他の部署を紹介したいんです』
って他の部署に話を通しに行くのも大変じゃないですか。
なので、ある程度の会社だったら役員だったり部長クラスが責任者として、🥸
まずは入っていただいて、当たり前の話ですけど、
他の部署とのやりとりがある時にはしっかり上同士で話してもらって話を落としてもらえたら、
YouTube担当の子達も安心して仕事が出来る👍️
会社としての考え方というか、 YouTube だからって言い訳しないって事ですね。
仕事としてしっかり捉えて行っていくっていうことが1番大切‼️‼️

会社の中に居たら、そういう問題が起こる事って解らないから、すごい重要な事だと思いますよ🧐
僕が入る時には、戦略を立てると同時にチーム編成の話から入るので大丈夫ですよ🤗

やっぱりそういった所をしっかり作ってないと、
どっかで何かの問題が起こってそこで挫折してしまった企業さんもいっぱいある事も知ってるのでね、
新規事業だったら皆さん同じことを考えるはずなんですけど。
だから僕は 『YouTube やるのは新規事業ですよ』ってい何処でも言ってるんですけど、📢
YouTube を始めるっていうことと新規事業を始めるっていうことがイコールになってないと失敗する事になるんです‼️

*本当に本当に大切な事なので今日のおまけの雑談は辞めておきます‼️

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