動画採用や求人の担当は、どの部署が効果的か解説？

目次

• 『どの部署が効果的か？』
• 『部署の垣根を越えて』
• 『各部署からチームを作ってもらう』
• 『採用動画に必要な最低限のコンテンツリスト』
• 『ビジネスYouTubeで成功する４つの要素』

どこのお会社にも営業部や総務部や企画部などの
組織図みたいなのがあると思いますが、
採用となると

「人事部なんじゃないか🤔」
「喋り慣れているから営業部が動画には向いているのでは❓️」
とか言われたりしますが、僕が言っているのは、

採用なので部署ごとで担当させると、なかなか上手くいきません‼️

僕も、昔お客さんの所で上手くいかなかった事例は、
部署ごとで押し付け合っているみたいな所は
上手くいかないことが多かった気がします😓

じゃあ、どうしたらいいのか‼️

それは部署とか関係なく、皆でやることです‼️

やっぱり企画の経営資源というのは
【人・物・金・情報】の４つなんですよね😌

動画を活用するとなると、動画は情報を使って、
どう経営の課題に取り組んでいくのかが大切で、
経営資源である「人」を採用するわけですから、
結局は「経営」の話しなのです😌

まずは「今年何人採用するのか」などを
人事部が考えたりもしますが、
最終的には取締役会で決まったりしますから
経営大きく関わってくる問題なのです😌

人が余っているぐらい多い時には、
人事部だけでも良かったのですが、
今は、人手不足ですよね💦

僕も今は採用の支援が多いのですが、どこも人が居ないし、
なかなか良い人が来ない、来ても直ぐに辞める😱
みたいな状態を変えるために
コンサルとして呼ばれるのですが🤔

そんなご時世ですから、
人事部だけでやっていても人が取れない会社が多いのです🥲

なのに従来と同じことをしていても、
結果も同じようなもんでしょ⁉️
なので、やり方を変えない限り人は入って来ないので、
まずは１部署だけという体制を変えて頂きます‼️

各部署から担当者を１人ずつ出してもらい、チームを作って頂きます‼️

そして月に２〜３回ミーティングをしながら
運用することをオススメしています🤗
今僕が入ってる企業さんは、全てそうしてもらっています😌

そうして各部署から１人ずつ居れば、
経営の話しなら経営者が喋るべきだし、
営業の話しなら営業部の人が話すべきなんです✋

なぜ１つの部署でやっていると上手くいかないのかと言うと、
採用ってだいたい人事部がやりますよね🤔

でも人事部の人が、今営業部が実際に何をしているのかって、
何となく聞いた情報は分かるけれど、
詳しくは分からないですよね😓

聞いた情報だったら何なら社外の人の方が
詳しいなんてこともあったりしますから、
そういう情報ならわざわざ会社の情報発信に必要無い‼️

そうじゃなくて、求職者側も人事部の人が
他の部署の話しをするような薄っぺらい情報よりも、

当事者からの直接教えてもらう、リアルな情報に付加価値があるわけです‼️

そして動画のネタを考える時にも、
まだ表に出ていないネタが各部署にいっぱいあったりしますから、
それぞれが持ち寄って、

「この話しなら採用に繋がるんじゃないか」とか
「求職者にとって有益な情報なんじゃないか」ということを、
それぞれの部署で、それぞれが考えることが大切で、
今は本当に人が居ないという問題は、

会社全体のお困り事になっていますから、
「採用が上手くいかないのは人事部がダメなんだ」
「人事部の責任だ」なんて、
もう言っていられない会社が多いわけです😢

なので僕は、

「皆で(会社全体)で一丸となって取りに行かないといけない‼️」とお客様に言います😌

そして、採用のことについては会社の課題として皆で考える‼️
皆で考えることによって掛け算になり、
採用に繋がっていくのです☝️

『採用動画に必要な最低限のコンテンツリスト』

①事業紹介・企業説明。

②仕事の内容紹介。

③１日の流れ。

④社員インタビュー。

⑤人事制度・福利厚生。

この５つは最低限必要な動画だと思っています。

例えば「１日の流れ」を撮るにしても、
人事部だけでやっていたとしたら、
営業部の１日の流れを撮りたくても、

営業は「忙しくて付き合ってられないよ」なんて
言う人が意外と多いんですよ🥲

僕は「チームの担当にはある程度の立場の人を入れてください」と言っているので、
営業の担当の人は「営業部の１日の流れなら僕を撮ればイイね」とか、
「あの人が向いてると思うから話しておくよ」とかって、
担当者がいてくれたらチーム内で決めることが出来るわけです👍

そうじゃないと人事部の人が営業部へ行って
「撮らせてください」ってお願いに行って、
営業部の中で誰にやってもらうだの
スケジュールの調整したりして、

話しを聞く動画を撮るだけなのに、
２〜３ヶ月の時間がかかってしまったりするわけです😥
それを色々な部署でやるわけですから超効率悪いですよね😮‍💨

なので、１つの部署に任せすぎない‼️押し付けない‼️

それがコンテンツを作っていくのを進めることにも
とても大事な事だと思っております😌

ということで僕はいつも、
『ビジネスYouTubeで成功する４つの要素』
というお話しをしていますが、

①動画(撮影・編集)

②ウェブ(アルゴリズム)

③マーケティング(ファン作り)

④プレゼンテーション(伝え方)

動画だけを考えてスキルを磨けば何とかなるとか、
アルゴリズムに詳しくなれば
何とかなるんじゃないかという話しではなく、

採用をするというのは全体で戦略を考えて、
それぞれの部署が自分の仕事を(専門性を持っている人が)、
プレゼンテーションをして伝えることが大切なのです‼️

どれか１つを突出させるのではなく、
４つ全体のバランスを考えながら、
チームとして底上げをしていくことがとても重要なのです‼️

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2ヶ月目
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