ＤＸ推進に成功した、経営者の実態調査とは？

ポイント

🔎『ＤＸ推進を成功に導くことができた要因を教えてください』

🔎『今後ＤＸをさらに推進していく上で、取り組んでいきたいことを教えてください』

🔎『ＩＴやＤＸ推進ができる人材の年収相場は、いくらくらいだと思われますか』

🔎ＩＴ・ＤＸコンサルタントの協力を得る場合、報酬は月額いくらくらいだと思われますか

さて、その訳は❓️🤔

(酒井)

成功の要因は、『経営陣の知見や理解』『ペーパーレス推奨』がそれぞれ３割以上

だとか、

ＤＸ推進において８２.１％が人材の確保・育成の重要性を認識した

というデータがあったので見ていきたいと思います🤗

３７.３％ 新型コロナウイルス感染拡大により、リモート対応が余儀なくされたから。

３３.８％ 国を中心として、社会的にＤＸ推進が叫ばれだしたから。

という感じで、自らという感じではないですね😌

３２.５％ 経営陣がデジタルに関する知見や流れを理解している。

３１.８％ ペーパーレスを推奨するようになった。

やっぱり、旗を振る人が分かっていないと
信じていいのか分からないから、
途中で諦めちゃうことが多くなるよね😓

(なべっち)
確かに経営者や決定権のある人が
｢これは良いぞ、進めて🥸｣
と言ってくれないとね😅

(酒井)
そうだよね👍️
じゃないと途中で
｢こんなにお金使っているのにこのまま進めて大丈夫なのかな❓️😥｣って、

不安や不振に思ってしまったら、
守りに向かってしまうこともありそうだよね😅

２５.８％ 投資するための予算確保が少ない。

２１.７％ 自社内のＤＸ推進人材がいない、もしくは不足している。

追加投入をしていいかどうかは
経営陣の判断になっちゃうでしょうから、
これは１つ前の質問と少し被るかな🤔

３６.３％ IT投資にかかる予算の増加。

２９.６％ 社内におけるＤＸ人材の育成。

そもそも、ＤＸが欲しい人って
誰も居ないと思うんだよね😅

簡単な話し、投資をして
見返りがあるかどうかじゃない❓️🤔

(なべっち)
そうですね🤔
費用対効果が無いなら、
今のままでもいいですからね😅

(酒井)
そう😌回収できるなら、
予算をバンバン使っても良いじゃない❓️🤔

｢ＤＸ｣と言っていますけど、
広告費も同じでしょ❓️🤔

例えば、広告費に１.０００万円使っても、
２.０００万円の売上になるなら、
１.０００円使っても良いでしょ❓️

投資だから、それと同じだよね🤔
なので、ＤＸを進めるメリットが
明確になっているかどうかだと思うのですよね🤔

４２.３％ 非常にそう思う。
３９.８％ ややそう思う。
１１.５％ あまりそう思わない。
１.９％ 全くそう思わない。
４.５％ わからない。

やっぱり人材育成、人って大事だよね👍

ということだよね😌
それは共通認識としてあるんだね😌

(なべっち)
使いこなせる人が
何人かいないと困りますよね😅

(酒井)
入れて終わりじゃないからね😅
その後に使ってなんぼだもんね😅

次に｢非常にそう思う｣｢ややそう思う｣と回答した方にお聞きします。

３４.５％ ＤＸを断続的に推進していくため。

３２.６％ 社内にＤＸ推進人材がいない、もしくは不足しているため。

２９.５％ 自社内の組織や体制を、ＤＸ化の観点から強化する必要があるため。

まあ、当たり前のことだね😅

次に｢非常にそう思う｣｢ややそう思う｣と回答した方にお聞きします。

５９.７％ 社員にＩＴやＤＸを学ぶ教育環境を整える。

３４.１％ 社外・コンサルタント等からアドバイスが受けられる関係づくり。

素晴らしい👏
最初から社内にＤＸ人材がいないのなら、
社外からのリソースを使って教えてもらわないとね👍️

２７.５％ １３００万円以上。

６.５％ １２００万円台。

３.２％ １１００万円台。

２９.０％ １０００万円 台。

MAXが１３００万円だから、
ここが多いのだと思うんだけど、
次に多いのは、

これは切りのいい数字だから
だと思うけど１０００万円台で、
と考えると１２００万円台と
１１００万円台と回答した人は何でだろうね😅

具体的にそれくらいなのか、当てずっぽうなのか😅

(なべっち)
具体的な数字だったら、
１３００万円以上と回答している中には、
１５００万円とかいるかもしれないってことですよね😲✨

(酒井)
すごいよね🤔
それだけ払っても回収ができるってことだもんね😲

でも、ちょっと問題になっているのが、
大きな企業だと、
社内規定とかで１３００万円とか払えないわけですよ🤔

なので別会社とか作ったり、
会社を分けて、
違うルールで払えるようにしたりしているんですよ🤔

(なべっち)
それくらい課題が大きいのですね😓

(酒井)
グリコのプッチンプリン事件とかね🤔
知ってる❓️

(なべっち)
プッチンプリンに何が起こったんですか⁉️😲

(酒井)
生産や物流の会計を一元管理する基幹システムを刷新した際に、
大規模なシステム障害が起こって、
出荷できなくなったり、
廃棄だったり、

取引先への保証だったりで、
一時期プッチンプリンが消えた、
とんでもない損害が出てしまった事件があったんだよ😱💦

(なべっち)
ヤベー事件じゃないですか‼️😱

(酒井)
次に『｢社外コンサルタント等からアドバイスが受けられる関係づくりをする｣と回答した方にお聞きします。』

３４.０％ ７０万円以上。

４.５％ ６０万円程度。

２０.５％ ５０万円程度。

８.０％ ４０万円程度。

１２.５％ ３０万円程度。

まあ、これもMAXが７０万円だからここが１番多いけど、
回収できるかという所だと思うんだけど、

これを見るとだいたい５０円万以上ということになるんだけど・・・
僕も｢ＩＴ・ＤＸコンサルタント｣って名刺に書こうかな😅

ということで、僕はいつも
『ビジネスYouTubeで成功する４つの要素』
というお話しをしていますが、

①動画(撮影・編集)

②ウェブ(アルゴリズム)

③マーケティング(ファン作り)

④プレゼンテーション(伝え方)

この４つのバランスが大切ですよ～とお話しをしているのですが、

今回は、全体的な流れをちゃんと見て
考えていきましょう的な感じで、
③だったかな🤔

このブログの著者：酒井大輔
企業動画戦略×Webマーケティング
ユーチューブビジネスサポート代表
https://ytbs.jp/

2008年、企業集客YouTube運用開始。
・運送会社で、毎年20人採用
・建材商社で、売上40倍
・宿泊施設で、年間15件以上マスコミ取材
など100チャンネル以上企業YouTubeをコンサルティングし、企業の課題を動画で解決。
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